中國兵器集團(tuán) | 職業(yè)技能等級認(rèn)定大數(shù)據(jù)看板正式啟用

      近日，中國兵器集團(tuán)工業(yè)有限公司職業(yè)技能等級認(rèn)定大數(shù)據(jù)看板正式啟用。此舉標(biāo)志著人才院北方至信成功構(gòu)建起集團(tuán)公司職業(yè)技能“橫向+縱向”評價數(shù)據(jù)穿透體系，實現(xiàn)了人才評價工作在數(shù)智化治理上的新突破。

在“橫向”維度上，構(gòu)建了“五橫”多維對比分析體系，涵蓋職業(yè)（工種）、等級、年份、學(xué)歷、年齡五大維度。通過特有、通用職業(yè)取證技能人員數(shù)據(jù)分析，深入掌握集團(tuán)公司特有、通用職業(yè)人才儲備與技能差異，優(yōu)化培養(yǎng)策略；等級維度剖析職業(yè)技能等級認(rèn)定結(jié)果，對比不同等級間情況，把握高技能人才占比情況，及時儲備充足的高技能人才；年份維度從時間軸跟蹤數(shù)據(jù)變化，洞察技能人才取證數(shù)量趨勢，預(yù)測人才需求趨勢；學(xué)歷維度對比不同學(xué)歷人才表現(xiàn)，助力集團(tuán)公司合理規(guī)劃人才結(jié)構(gòu)；年齡維度為人才梯隊建設(shè)和人才晉升提供依據(jù)。

通過不同維度的分析，全方位透視集團(tuán)公司各層級技能人員數(shù)據(jù)。在“縱向”維度上，構(gòu)建了“四縱”深度下鉆體系，涵蓋集團(tuán)層、省份層、機(jī)構(gòu)層與個人層。集團(tuán)層立足整體，對人才評價態(tài)勢進(jìn)行宏觀把控，為集團(tuán)技能人才戰(zhàn)略決策提供堅實依據(jù)；省份層聚焦區(qū)域，精準(zhǔn)掌握區(qū)域內(nèi)人才分布狀況，以便因地制宜出臺人才政策；機(jī)構(gòu)層深入各分支機(jī)構(gòu)，剖析其人才評價工作的優(yōu)勢與不足，進(jìn)而優(yōu)化資源配置；個人層詳細(xì)記錄個體技能成長軌跡，為技能人員的個性化職業(yè)發(fā)展提供有力支持，由此達(dá)成從宏觀戰(zhàn)略到微觀個體的全方位洞察。

大數(shù)據(jù)看板具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，能夠快速對等級認(rèn)定信息系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、整理和分析。北方至信將充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)看板的優(yōu)勢，通過融合地圖、熱力圖、下拉菜單、精準(zhǔn)及模糊搜索等形式直觀呈現(xiàn)各類數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)更鮮活易懂，更加清晰地了解職業(yè)技能等級認(rèn)定的整體趨勢和變化規(guī)律，為集團(tuán)公司制定科學(xué)合理的人才發(fā)展政策提供數(shù)據(jù)支持。